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        4月8日，公海710官网控股召开2022年一季度经济运行分析会，总结经验、分析存在的问题和差距，找准薄弱环节，及时采取措施，凝心聚力完成公司2022年度各项生产经营任务目标。

        会上，吕梁公司、西山公司、漾泉公司、勘探分公司、山西煤层气公司、710公海线路检测公司共6家子分公司分别汇报了一季度生产经营工作开展情况，及存在的问题。公司职能部室结合各单位生产经营实际，分别提出了针对性解决办法和建议。公司领导结合分管业务领域提出指导性意见和工作要求，并对各项工作进行详细部署。

        华新燃气集团党委委员、副总经理，公海710官网控股党委书记、董事长翟慧兵强调，西山公司和漾泉公司必须加强内部管理，加大力度推进“降减提”、“扭亏减亏”专项行动，严格落实各项扭亏脱困措施，尽快实现扭亏为盈；各生产单位要发挥主体责任，强化二季度精细化管理，把一季度亏欠的销售量补回来；各工程项目要扎实做好项目谋划，统筹抓好项目建设，克服疫情影响，稳步开展吕梁公司增压站、候甲-龙湾合作区、马必合作区等项目建设，确保工程项目合规合法，快速推进。

        公司党委副书记、副董事长、总经理田永东提出三点要求。一要提高产量。提高产气量是公司发展的根本，是下一步工作的重中之重，公司要根据一季度销售完成情况，及时调整二季度销售指标，利用好成熟区块地质条件和公司技术优势，严格落实各项增产措施，保障公司产量稳产增产；二是要加强成本管控。各子分公司、项目部要加强投资管理、优化投资方案、提高资产使用效率，加强全要素成本管控，在生产经营全方位降低成本；三是要加大清欠力度。在清欠工作上，针对不同项目的具体情况，制定相应的清欠措施，分类管理、分类施策，制定相应还款计划，做好管理跟踪。

        公海710官网控股公司领导班子成员出席会议，公司相关部门负责人，各子分公司主要负责人以及分管生产、财务、销售的负责人参加会议。