为进一步增强职工安全意识，提升安全管理水平，710公海线路检测公司结合生产实际，严把“三个关口”，切实夯实岁末年初安全生产基础，确保企业生产安全。
严把思想关。为强化职工思想意识，利用班前会、周培训、隐患排查实操培训、事故应急预案演练、安全体验培训等形式，组织职工深入学贯上级公司安全文件精神，学习安全操作规程、岗位红线、安全生产操作技能、应急救援知识等，增强职工安全风险意识、隐患辨别能力、应急救援处置能力和安全操作技能；同时，以近期全国范围内发生的各类重大事故案例开展警示教育，深层次剖析事故问题根源，深刻反思自身的不足和问题，使员工在学习安全理论知识的同时，汲取事故教训，时刻敲响安全警钟，筑牢安全思想防线。
严把责任关。为明确安全责任，公司制定了切实可行的安全管理目标和达标措施，明确各级人员在工作中应尽的管理责任，并与各单位签订《安全生产目标责任书》，层层分解，逐级落实，以实现“人人身上有指标、责任处处得落实”的管理要求；同时，以年度目标责任书为依据，加强对各单位、各班组、各岗位目标完成情况监控，强化责任落实和措施落地，通过切实可行的有效监控，确保年度安全目标顺利完成。
严把监督关。为确保现场安全，公司要求各工区加大跟班带班监督管理力度，严格要求工区管理人员，把工作重心放到生产现场每一个环节上，加大对现场薄弱环节、薄弱地点、重点岗位的巡查力度，时刻了解煤层气井生产过程中存在的情况，分析和解决生产中存在的问题。同时，工区加大隐患排查力度，坚持日常检查，深挖安全隐患，严查“三违”人员，特别是在隐患排查和整改上制定实施“三个关口”，即安监人员“全程管控”、技术人员“重点管控”、班组长“现场管控”，把安全管控和隐患整改落实到专人，为职工提供良好的生产生活环境。
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